12月8日，黄山市城展馆公司负责人曹子童组织召开2022年度工作总结暨2023年度重点工作谋划会，各部门负责人及全体员工参加会议。

会上，各部门负责人围绕集团相关工作部署，“党建引领促公司发展”“管理优化提工作质效”“锻长补短抓五大提升”三大类、21项重点工作进行总结汇报，通过总结成绩、查摆问题、研究对策，进一步厘清工作思路、找准工作路径、优化工作措施，为今年工作收好尾、明年工作起好步，在新的起点上推动公司深化改革和高质量发展打下坚实基础。

曹子童指出，2022年城展馆公司在城市文化宣传、保障重大政商务接待、强化市场营销三大功能定位上狠抓落实。2023年工作要紧紧围绕主责主业及目标任务，进一步推深做实城市会客厅等品牌塑造和接待与运营双提升工作，具体要落实好四个方面：一要加强“硬”支撑和提升“软”实力，通过开展对员工系统地学习培训、加强对协议单位的日常管理、改善硬件设施等方式，全面提升讲解技能和会务服务水平，持续优化“城市会客厅”功能；二要整体提高全年主题文化活动策办质效，以城市地标为切入点，以“传统+创意创新”方式，打造亮点品牌活动，同时加强与市内大型活动进行联动；三要经营探索再发力，加强与市内旅行社的密切对接、宣传导流，研判游客对于文创产品的需求，结合城展馆“黄山豆豆”IP特点，通过对徽州人文历史资源的挖掘和提炼，加大与非遗传人、优秀工艺美术设计人员对接，开发培育富有创意内涵的工艺文创产品，增强市场竞争力，努力提升经营销售绩效。四要与合作媒体紧密联系，扩大新闻推送面，提升对外宣传影响力，结合馆内特色活动、大型赛事等的开展，力争在央媒、省媒等优质媒体平台曝光，形成利用官网“破冰”、直播“试水”、微信“逐浪”、抖音“扬波”的矩阵式效应，不断提高城展馆的知名度和美誉度，增加城展馆增值产品的曝光度。